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HR面試HR，HR若沒有充分、正確的面試準備、沒有實操能力，會面試套路也沒用。
離職原因、優缺點、職業規劃等等這些通用套路面試問題，網搜一堆面試技巧。
但是你就算會這些面試套路，只是不會讓你的面試減分，但不會因此通過面試，因為無論任何崗位，面試（HR也包括在內）通過與否的核心都不在于通用套路回答的“地不地道”，而是針對這崗位特點的問題回答的如何。
實際人力資源模塊、分支領域眾多。不單是六大模塊。還能細分出很多分支來，比如就單一個培訓發展來看：干部管理、任職資格、領導力發展、行動學習促動師、課程開發工程師、培訓運營、講師等等就會細分出眾多分支、崗位來。
比如有人擅長中型企業快速發展期的人力資源變革管理。有人擅長人際關系建設、和整合資源，他對專業不那么精通，但是他的優勢是能影響老板、影響高管，拉一幫專業的乙方或招一批專家HR給他干活，這也可以。
體現專業的方式，要體現你在實際工作場景、人力資源管理場景中，你如何結合這個場景、要解決的問題特點去考慮運用哪些專業工具、方法，專業不專業的唯一評判標準是會用，而不是精通，精通不精通，沒法評價。很多人為何專業上一套套，但就是不落地，因為不會用。